引言
6月15日，中赫集团董事长、北京中赫国安足球俱乐部董事长周金辉出席第八届中欧企业家峰会，并作主旨发言。周金辉董事长在演讲中分析了中国体育产业的现状，并和与会者深入探讨“一带一路”下中欧体育产业的合作机遇。以下是演讲全文——
女士们，先生们，下午好！
作为企业家，对竞争最不陌生，也最不担心。不过，我也经常会想一个问题：什么事情是通过竞争来交流、合作的呢？我想答案就是——体育。
无论是奥运会、世界杯，还是身边社区里的业余赛，我们为了冠军而来，为了胜利而来，但最终收获的是和平、友谊、理解和尊重。
体育有独特的魅力。运动结合了行动、戏剧性和不确定性，带给人们极大的愉悦，在一起分享团结的情感，而不分社会阶层、性别、种族、年龄、宗教、语言和文化的差异。
商业体育已经是现代文明的一部分。体育有可以结合政治价值、社会价值和经济价值的特性，也特别容易与其他产业内容融合，产生化学反应。这一点，欧洲、美国都是我们的老师。
体育，还具备天生的全球化基因。如果要列一个承载贸易互惠和文化互动的产业清单，体育必在前三。所以“一带一路”战略背景下的中欧创新合作与共同增长，体育，尤其是足球一定会是其中的重要内容。
分享一下我们对中国体育产业国内市场的判断。
第一，需求旺盛，但是供给不足。第二，增长强劲，但是结构失衡。第三，发展阶段，正在面临新的一轮技术创新升级。第四，监管环境正在优化。中国体育产业的市场化改革方向已经清晰明确，目前正在全面实施。第五，国际合作处于国家“一带一路”政策红利期。
对各种产业报告提到的数据，就不一一列举了。这里只说其中的几个数字。中国体育产业产值，总量占中国GDP的0.6%，结构上，80%来自体育用品。相对应的，国际体育强国的平均水平，总量占GDP的2%左右，结构上，60%来自体育服务。中国政府提出了体育产业规划目标，2025年要达到5万亿人民币的规模，其中足球将拥有2万亿左右的容量。这意味着未来10年间，将有10倍左右的增长空间。中国体育的机遇不是简单增长，而是内涵更新的供给侧改革的一部分。
我更想说的是，在体育领域，尤其足球领域，中国需要欧洲，欧洲也需要中国。
中国需要欧洲的足球专业积累提升供给水平。从市场基础看，中欧各有千秋：中国有13亿人口， GDP为8.8万亿美金； 欧洲有7亿人口，GDP为18.5万亿美金。从市场竞争看，中国有16支中超球队，有相对的垄断优势：欧洲仅5大联赛就有98支球队。但从市场收入看，中欧相差甚远：中超联赛转播收入1.4亿美金；五大联赛总体转播收入53亿美金。当然，中国体育人口众多，GDP总量巨大，语言和市场统一，且优质体育资源稀缺，足球产业和优秀足球人才在中国有非常大的发展空间。
欧洲也需要中国惊人的市场增量。据第三方的保守预测，到2021 年，中国消费市场仍将扩大一半，增量约为2.3万亿美元（总量6.1 万亿美元）。增量部分就已相当于2021年英国的消费市场总量。相比之下，欧盟在2008年之后的GDP增速在最快也就2%左右。
面对如此丰盛的产业合作盛宴，我想表达三点想法。
第一点，体育产业的国际合作的疆域远远没有拓展。
我们的中国同行正在快速进入这个领域，第一轮的布局正在进行。比如，已经有公司用天价拿下了英超2019年到2022年的中国大陆及澳门地区的独家全媒体版权。也有公司成为世界杯这样顶级赛事的官方赞助商，或者成为顶级国际体育组织的战略合作伙伴。一个又一个国际体育巨星，例如梅西、例如C罗、例如科比，等等，正在成为一个又一个中国品牌的代言人。
在我看来，这只是体育产业中那些低垂的果实，是最容易摘到的那些。体育产业的纵深，还远远没有触及。
例如，我们知道，巴塞罗那俱乐部从青训体系到一队，都是用同一个足球哲学，大家踢的是同一种风格。他们虽然引入外援，但是更多依靠的是自己的青训体系。从经营层面上看，这是十分节省成本的体系。我们从中要学习和借鉴的地方有很多。
英国的曼彻斯特，这座400多万人口的城市，却有两家英超俱乐部，比赛日就是整个城市的节日。这样的球队基础和市场容量是如何打造的呢？我们需要认真研究。中赫国安足球俱乐部是有两千万人口的中国首都的俱乐部。球队的赛季平均票价为曼联的1/3，但赛季门票收入却只有曼联的1/8。
第二点，我们要共同抓住新技术带来的新机遇。体育产业，是对新技术最为渴求、对新模式最为开放的领域之一。现在新技术的爆发式增长，对体育产业既是机遇又是挑战。
新技术可以让消费者体验更好，还能做到以前不可能做到的事情。同样，新技术可以让小公司有机会迅速成长，让传统的经验优势突然没有了意义。例如可穿戴技术、大数据，甚至人工智能等等，都在迫使市场上现有参与者必须学习，持续创新。
而在这一点上，中欧双方能够进行互利互惠型的合作，比如在体育数字化创新方面。欧洲目前在理论、研发和实践上面领先一步，但中国有独到的后发优势。
首先，中国数字设备的设计和制造能力出众，2016年全球智能手机top10中有7个中国品牌，剩余的3个品牌也在中国制造；第二，中国智能应用的普及率极高，中国智能手机普及率已经达到58%，甚至超过法国和日本；第三，中国很多重要移动应用，已经后发先至。中国在2016年移动支付的规模达到10万亿人民币，大概是美国的50倍。考虑到中国的产业链基础、智能应用的普及和创新速度，再加上中国人口规模，中国将保持独到的后发优势，期待与欧洲先行者的合作。
接下来是第三点，共同面对“龙卷风”的挑战。
稍后我再解释什么是“龙卷风”。先与各位分享一下对体育市场的观察和体会。在我看来，体育市场的另一个生态体系正在形成，渐渐形成对现有体育市场生态体系的挑战。
现有体育市场生态体系，是指以顶级赛事和IP为龙头，向下辐射商业势能的商业模式，可以称之为“力量展示型商业模式”。
第二个生态体系，可以称之为“乐趣参与型商业模式”。越来越多的消费者把运动作为提升生活品质的重要手段。目前，中国正在经历一场可能是人类历史上规模最大的消费升级。来自第三方的预测，中国中产家庭数量占比到2030年将达到61%，其中上层中产家庭约1.5亿户。这一部分人群通过运动，发展身体技能和潜力，关注身体和心理健康，应对工作的压力，扩大社交圈，提升幸福指数。在新的社会发展阶段，人们想做的不只是赚钱，他们想做有意义的事。
看看马拉松比赛在中国的火爆，看看如雨后春笋般出现的健身房，看看为解决他们痛点而出现的高达上亿用户规模的app，就可以感知到这部分衍生出来的需求之强劲。
不过，他们并不特别看重“一大群人看一小群人”的活动。他们问的是，我是谁？我能加入谁？我能不能成为更好的自己？他们需要的是符合他们价值观的偶像，不一定需要传统的体育英雄。他们有自己的审美，会抵制传统媒体塑造的体育偶像。
“力量展示型商业模式”好比“瀑布流”，从顶级IP直接渗透到粉丝大众。而“乐趣参与型商业模式”就像“龙卷风”，借助运动大众的力量把市场势能从低到高提到天上。
所以，我们必须积极应对来自“龙卷风”的挑战。考虑并结合消费者新的消费需求，认清形势、借力发力，打通以上两种商业模式，共同做大蛋糕，才能有双赢的结局。
体育产业正在成长，也正在变化。中国如此，欧洲如此，世界也如此。查理•芒格说过，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。大体育，带来大机会。期待与各位的合作！
感谢各位！
